陕重汽以班组长名字命名的班组不过一手之数，“陈磊班组”就是车身厂的两个命名班组之一。“陈磊班组”原名FB精整班，全班虽然只有十多个人，但站的是驾驶室白车身生产的最后一班岗，他们的工作质量直接影响一次交验合格率。在这个岗位上，陈磊和他的组员们站成了质量的标杆。
一线的问题用一线的办法解决
精整班组的工作难点在于工作项目多，员工间替代性差，质量要求高。比如说车门安装工位要上手需要老师傅至少带着干一个月；精整工位的两个人更是顶梁柱，往严重了说这两个人控制了白车身的一次交验合格率。因此，多能工、全能工的培养对精整班来说是重中之重。
陈磊一直积极在工作中潜移默化的用“创先争优”活动来服务班组建设，从2011年开始，陈磊班每年都办班组内部的技能比武，为了比出精整班的特色，班组内的技能比武要求参赛者不能比自己的工位技能。年轻总是好胜心切的，一次次的比武就是不断的学习、交流的过程。日常工作中，陈磊和六大员更是不断带着大家干项目、做改善，鼓励大家提想法、找思路，在一次次的比武中，在发现问题提出解决项目的过程中，对于工作的理解在不断深入，班组内部的联结更加紧密，而班组中每个人的力量也更容易攥在一起，拧成一股劲。
把党员培养成骨干，把骨干培养成党员
2012年，陈磊写了入党申请书，对党的认识不断深入的同时，他在班组管理方面也更有心得。2013年，他和同事们一起讨论确定了班组内部考核制度，确定了完成班组各项考核目标的措施和效能奖励分配方式。因为全心全意的努力过，所以大家都清楚地记得每次失误。最近一次被考核的时间是2016年10月，原因是车门出现凹坑，说起被考核，每个人都憾恨不已，恨不得重来一次补上缺憾。班组内部考核制度其实调整幅度只有四五十元，但那代表的是班组对个人工作的认可和肯定。好的制度是成功的基础，2013年至今，“陈磊班组”获得过全国、陕西省、西安市等不同级别的“质量信得过班组”荣誉称号；2012-2014，他所在的班组连续获得三次五型班组二等奖，班组命名为“陈磊班组”，他也成长为一名光荣的共产党员。
好平台培养好员工，陈磊班组2017年大干期间为其他班组输出了7个人，包括一名班长。陈磊在一线普通平凡的工作中用行动点亮了自己的名字。
陈念云
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