重庆能源系统优秀征文展示（四）

点击数：次发布时间:2019-01-24

　　生态文明与黄金终端的思考

重庆川港公司李群罗霞

　　习近平同志在十九大报告中指出：加快生态文明体制改革，建设美丽中国。“人与自然是生命共同体，人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。”通过学习党的十九大精神，深刻领会到了总书记高瞻远瞩。笔者按照“新时代、新要求、新目标、新作为”的精神，结合企业实际情况，进行生态文明与天然气销售黄金终端思考。

　　生态文明承担政治责任

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　　习近平总书记在十九大报告中关于加快生态文明体制改革的论述，重点在于：推进绿色发展，着力解决突出环保问题，加大生态系统保护力度，以及改革生态环境监管体制。这对我们所从事的天然气终端市场来说，是巨大的鼓舞，更是艰巨的责任。

　　习总书记指出：构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。这意味着，在未来中国，天然气作为清洁能源和综合利用，将作为主导能源，市场前景更值得期待。而对从事天然气终端市场的企业，也提供了更大的发展空间。

　　将企业的发展与国家战略保持一致，就会天地宽阔。维护党和国家的利益是检验企业业绩和工作成效的根本标准。中国石油作为国有重要骨干企业，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任，同时，担负着天然气生产保供等繁重工作，在国民经济和社会发展中发挥重要支柱作用。

　　川港重庆公司，拥有15个供气区域，供气规划面积达到955.23平方公里；民用户289,922户，商业用户2,238户，工业用户275户。作为中石油旗下的天然气终端公司，在承担政治责任的同时，也承担了经济责任和社会责任，除了具有企业普遍具有的经营性质外，还具有公共服务的性质，涉及民生和区域经济社会发展。所以，我们在经营实践中，在追求利润的同时，更需要从国计民生的战略高度思考问题。

　　自2017年入冬以来，受“煤改气”需求增加等因素影响，天然气供需矛盾日趋突出，我们应继续采取措施千方百计保障居民供气，一方面积极争取气源供气，另一方面，认真做好合理调配，科学调度，保障现有管道、设施的安全平稳运行，以应对极端天气变化带来的气量快速增长。按照“保民生、保公用、保重点”的原则确定供应优先次序，对部分可调峰用户采取停限气措施，确保供应平稳。

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　　黄金终端需要开疆拓土

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　　黄金终端需要市场的开疆拓土与内部管理的高效运作，缺一不可。前者是目标，后者是手段。城市燃气市场前景虽然看好，但都被社会、地方燃气企业看得明明白白，在川港重庆公司所处的区域，竞争激烈。面对依旧严峻的市场形势，我们应紧扣“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持“保生产、求发展”的工作基调，为打造“黄金终端”为工作目标，以质量效益为中心，全力以赴拓展市场，千方百计降本增效，持续推进企业健康安全发展。坚定不移推进清洁能源发展和绿色发展，为社会提供更加清洁优质的产品，持续提升能源保障能力，以更加良好的业绩奉献社会，造福未来。

　　市场是终端公司可持续发展的基础，是效益和利润的来源，拥有市场，企业的发展之路就会畅通，就拥有光明的未来。面对复杂的外部竞争环境，我们应积极践行“守土有责，寸土必争”的理念，巩固已有市场，培育潜在市场，拓展新兴市场，把市场开发作为公司发展的首要任务。

　　市场变化跌宕起伏，2016年下半年以来，涪陵、南川地区的页岩气量产后，依托页岩气气价低量大的优势，重庆市先后成立了多家燃气公司，这些公司大肆布局和试图抢占优质市场。

　　逆水行舟，不进则退。面对“气势汹汹”的竞争对手，我们应抓住机遇，持续稳控优质市场。以“精诚沟通、精准服务、精确把握、精耕细作”的工作作风，强化与政府、园区、用户的沟通协调机制；建立并完善客户经理责任制；掌握市场开发中的新情况、新态势，积极调整和改善竞争手段，以“一区一案”、“一户一法”的工作方式提高服务质量，提升公司形象。加强市场开发及用户发展管理工作，提高设计、施工、通气等环节的全过程质量和效率，提升公司形象和信誉度。

　　迎接挑战，持续调整市场战略。密切把握燃气市场出现的新情况、新态势，不惧艰难面对和解决市场竞争对手的“围、阻、扰”，以创新实践、敢闯敢试的勇气，以“把竞争变合作、把抗争变拥抱，合作共同开发、共赢未来发展”的市场观念，改善公司面临的竞争态势。建立协调机制，采取攻防结合的竞争方式，完善与竞争对手的联盟结构，特别是合理利用页岩气优质资源，减缓竞争对手竞争优势。

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　　内部管理需要高效运作

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　　实现上述目标，需不断增强政治责任、经济责任、社全责任，坚定中石油实现建设综合性国际能源战略的信心，坚持战胜各种危机与挑战，保增长、保民生、保稳定。抓重点，突出核心业务，强基础，切实练好内功，提高生产技术和科技水平，加快重点项目建设，努力保障国家能源安全。

　　充分认识安全环保考验和挑战。“十三五”期间，三大终端公司平台持续整合内部天然气市场资源、拓展外部市场，安全环保风险逐渐凸显；国家强化生态空间管控、严守生态保护红线政策，对我们提出了更严格的环境准入条件。建设项目环保管理、排污许可、环境信息公开等一系列环保新制度的实施，正在倒逼企业转型升级、创新管理，以适应国家严格环保监管的要求。安全环保是企业最具颠覆性影响的问题，部分干部员工安全环保意识、风险防控能力、应急处置能力与当前安全环保新常态、新形势不相适应，没有真正把安全环保管理作为公司“天字一号”工程抓紧、抓实、抓到位，没有时刻紧绷安全之“弦”；在施工管理方面没有严格按“六位一体”监督管理要求，开展施工现场监督检查，对施工单位和监理单位的基础资料、施工质量、安全防范措施以及竣工验收等各个环节也没有及时有效的把控，导致检查发现的问题反复出现，同样的问题反复整改，“低、老、坏”现象屡禁不止。这些都需要我们切实转变传统观念，从根本上贯彻守法意识，杜绝隐患产生，同时要充分利用技术创新，提升管理水平。

　　突出风险管控，确保安全环保形势持续稳定。强化安全环保红线意识，狠抓生产作业现场、施工作业现场重点领域的风险管控，全面落实安全环保责任制，有效夯实基层基础，巩固平稳向好的发展态势。狠抓项目评价和验收，按项目类别制定评估、验收工作标准，逐步推动分级管理，强化监管及考核机制，持续强化合规管理。深化QHSE体系建设，切实提升QHSE管理水平，稳步推进基层站队QHSE标准化建设。扎实做好安全环保责任制建设，实施全员安全环保履职考核，突出岗位风险管控，层层压实岗位责任，坚决杜绝责任盲区。持续推进安全环保隐患治理，重点抓好城镇燃气管线和设备设施装置的隐患排查和治理。

　　强化项目管理，充分发挥科技引领、信息化支撑作用。加快推进信息技术与主营业务的深度融合，利用信息技术提升安全生产管控水平，助力企业安全生产发展。强化工程建设项目推进效率，按计划落实项目进度，切实把好立项关、设计审查关、物资采购关、承包商选择关、施工现场监督关、完工交接及竣工验收关、决算关。加大承包商监管力度。探索完善“五位一体”监管模式，严格HSE管理能力评估和安全资格审查，对发生事故的承包商，要追究批准人的责任。建立承包商HSE档案数据库，坚决清退不良业绩的承包商。

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　　营造良好的内外部发展环境

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　　坚决贯彻党中央全面从严治党各项要求，大力弘扬石油精神实施党建工程，在保障民生、维护稳定、公共关系上持续发力，确保大局稳定和谐，实现新发展，作出新贡献。

　　一是全面加强党组织建设。全面开展贯彻十九大精神，认真开呢十九大系列活动，持续推进服务型党组织建设，组织领导干部公开承诺和共产党员示范行动。加强和规范党内政治生活，改进“三会一课”，提高民主生活会质量，开展党员民主评议，推进“两学一做”常态化长效化。

　　二是加强党风廉政建设。深入开展党内监督，认真落实党内监督条例、述职述廉、谈话诫勉等党内监督制度，对发现的问题严肃处理、及时纠正。完善巡视工作机制，深化专项巡视，提高巡视质量，确保监督执纪问责职能有效发挥。加大纪律审查力度，紧盯重点领域和关键环节，对领导人员及其亲属围绕中石油平台经商办企业、违规选人用人等方面问题，加大审查和问责力度。狠抓作风建设，打好落实中央八项规定精神攻坚战、持久战，对各类顶风违纪行为一律处分、一律通报、一律曝光，决不允许“四风”问题反弹回潮。

　　三是大力弘扬石油精神。持续开展“形势目标任务责任”主题教育活动，深入开展“弘扬石油精神、重塑良好形象”活动，在加强舆论引导、统筹策划、督促协调上狠下功夫，探索建立长效机制，促进重塑形象工作常态化、制度化。

　　四是构建良好的公共关系。加强与属地政府、社会、媒体的有效沟通，扎实推进精准扶贫工作，认真开展天然气安全使用宣传，及时回应社会关切，热心参与公益事业，积极支持地方经济社会发展，与资源地共同分享资源价值和发展成果，树立良好企业形象。

　　我国悠久的石油文明反映了热爱自然、与自然和谐相处的价值取向，我们应结合“黄金终端发展”，推进天然气产业发展，不断深化生态文明建设的认识和实践，把“奉献能源、创造和谐”企业宗旨以及QHSE理念融会贯通到生态文明建设中，推进企业可持续发展。

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