“能”文化征文
能者行
行能致远
中国篆体“能”字变形的标志已经将蒙能集团公司的核心价值、发展战略、企业文化、管理理念表达的淋漓尽致、深入人心。企业文化正是全体员工凝心聚力无形中的核心力量，“杭电人”秉行“能者行 ，行能致远”的企业精神，一路前行，奋斗征程，凝聚 “杭电人”的心血和汗水，在鄂尔多斯高原-杭盖大地树立起一座电力丰碑。
2018年，公司领导班子坚持“给干事者鼓劲 为担当者撑腰 靠作为赢地位”的导向，全体职工共同努力，恪尽职守，在公司电量不足、设备缺陷频出、涉诉事件较多、资金压力巨大、职工工资收入偏低、队伍极不稳定的情况下，狠抓生产经营、降本增效、管理提升、人才队伍建设等重点工作，鼓舞干劲、凝聚人心，提前3天完成集团公司下达的31.98亿千瓦时发电任务，超发电量3600万千瓦时，与集团公司年度计划利润相比减亏346万元，圆满完成集团公司下达的年度目标任务。
2019年，公司领带班子提前积极谋划，抓机遇，抢发电。1月、2月虽然机组处于检修维护期，但公司的发电量并没有因此而下降。1、2月份计划发电量38639万千瓦时，实际完成发电量46912.8万千瓦时，同比增加发电量20395万千瓦时，超计划发电量8273万千瓦时，完成计划发电量的121%，连续两个月实现盈利，实现“开门红”，为完成2019年全年的目标任务起了一个好兆头。
“能”有作为，敢于拼搏
今年1至2月份，在公司两台机组C修期间，参与检修过程的每位干部职工围绕一个共同的目标，以安全为中心，以质量为基础，强化隐患排查治理和缺陷闭环管理，高效、优质的完成了检修任务。夜晚，他们还在开会讨论解决问题的方案；凌晨他们还在监护设备的拆卸；清晨，他们已经在排查处理设备的缺陷。他们没有休息日、没有星期天，克服困难，艰苦奋斗，确保了公司能够早日双机运行，为完成公司年度任务奠定坚实的基础。
“能”者居之，“能”人用之
“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”。2019年公司旗帜鲜明的树立选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能，知人善任。把优秀的人才及时发现出来、合理使用起来，让真正辛辛苦苦工作并做出了成绩的同志得到应有的评价，得到应有的地位。让耍滑头、图清闲、得过且过、混日子干部的民意也晒一晒。同时注重培养使用年轻干部，坚持老中青相结合的优良传统，正确处理好培养选拔年轻干部与用好其他年龄段干部的关系，各展所长、各得其所。打造一个凝聚力强、素质优良、执行力高的干部队伍，大力倡导“想干事、能干事、干成事”的氛围，助推企业快速健康发展。
“能”源发展，建立“大杭锦地区产业基地”
2019年，公司在AGC投运减亏曾利的基础上，一次风机变频改造投运降低厂用电率效果显著情况下，继续推动煤泥掺烧改造、煤场全封闭项目，有效降低燃料成本、煤耗指标，环境治理和经营管理得到进一步强化。遵循集团公司制定的发展战略，秉承打造“大杭锦地区产业基地”的精准定位，在巩固现有产业成果的基础上，积极开拓二期扩建、风光、天然气、供热等项目，实现多元化发展。激励全公司广大干部职工积极投身到企业的改革发展中，公司将通过多元化发展，规划“煤电水气热风光”一体经营的能源产业集群。目前神华塔然高勒煤矿煤矿疏干水输送和向煤矿供气的可行性研究报告已经编制完成，杭锦二期项目的前期工作已经起步，通过新的战略部署实现基地式发展，开启“杭电”追梦。
“能者行，行能致远”这一文化精神，昭示着“杭电人”将在今后的发展中抢抓机遇，开拓进取，发挥主观能动性，“竭尽所能”为公司高质量发展而不懈奋斗！
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运行党支部协办
本期编辑：贺 军
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