【征文】扎实深入开展增收节支工作

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精细化管理为抓手 开源节流并举

扎实深入开展增收节支工作

新安煤矿掘进二队 王央子

近几年，煤炭行业低迷的大气候，迫使我们不得不转变思想，从过去的旧想法、旧意识中转变出来。“要将增收节支作为企业年度乃至今后更长一段时间的工作重中之重来抓，这是市场形势的需要，更是企业生存发展的需要。”今年的河南能源、义煤公司“三会”和 我矿的“三会”明确了今年的任务目标和发展方向。义煤公司就把增收节支作为今年的一项重点工作来抓。尤其我矿目前所面临的爬坡过坎的困难局面，更应该大力开展增收节支后动。

新安煤矿按照抓系统、系统抓的原则，要求各单位要提高认识，认清思路，结合本单位实际和当前工作重点，对照方案，查漏补缺坚持做好形势任务教育学习宣传，引导干部职工认清形势，准确把握，对标学习，积极应对。

我们掘进二队也根据形势，不等不靠，苦练内功，以精细化管理为抓手，开源节流并举，扎实深入开展增收节支工作，我对从生产组织、机电管理、经营管理、安全管理等多个板块，将责任成本指标层层落实，并按照“五定”原则(定措施、定指标、定责任部门、定责任人、定进度)将各项目标任务细化分解，真正做到了“增收节支”工作千斤重担众人挑，人人头上有指标。有力激发了广大干部员工增收节支的主动性和积极性。

掘进二队首先把增收节支的形势任务教育工作当成重要手段，提高职工思想认识，正确对待增收节支的重要性。发挥每一名干部职工的聪明才智，献言建策，众人拾柴火焰高。切切实实把增收节支工作推向高潮。

党政工团齐抓共管是我队增收节支工作的主要亮点之一。为促进工作的持续有效深入开展，由队长、书记挂帅，组织成立增收节支考评小组，小组成员由副队长、班组长主要负责人或业务能手组成。考评组每月从活动组织、活动宣贯、活动特色、活动实效四个方面对各个班组增收节支工作开展情况进行考评打分，并将考评结果利用区队宣传阵地进行亮相公布。成绩好的班组要在区队月度经验交流会上进行经验介绍，成绩差的班组也要在会上现身说法，剖析不足，迎头赶上。队班子还规定，对连续三个月考评结果排名倒数第一的班组，取消班组长年底评比资格。有这样优越的制度，必定促使区队的增收节支工作，为企业在市场“寒冬”开辟一片绿意的“春天”。

在回收旧物料方面党员干部积极发挥党员模范作用。党支部把增收节支和党员先锋模范岗有机结合，建立党员先锋模范岗位，带头开展旧物料的回收工作。从节约一滴油，一颗螺丝钉做起，坚持能回收尽回收，能用旧不领新，能修复不换新的原则。一次，我队在井下，铺道，新的道木已经下到工作地点，副队长袁治国说，他发现13区废弃绞车窝内有旧道木，书记听后，带领队党员同志，从13轨道下山近500米地方扛道木，虽然费了点力气，耽误了一点时间，但当班结余40余根道木，每根道木70多元，仅此一班就节约材料费近3000元。2月份全月党员先锋工程就增收节支八千多元。

基层地面人员坚持每班完成自己的任务同时，坚持修旧利废，一路发现能用的旧物资就捡起来，我们队没用的就装车交到矿上。有用的我们自己复用。工作之余发现有可用的废弃物料，坚持修复利用。例如：扩修剪掉的废旧锚索，其实锚索头拆掉后还可以使用，一个废旧锚索头在重复利用就可以为企业节约五六十元钱。再比如，上网有时间剩余的一点网，有时候工人为了赶进度，节省时间，就留在上边不用了，我们看到了就把它剪下来，抽出穿丝，积少成多，两天功夫，就可以再接成一卷新网。每卷网为企业又省下一百多元。2月份基层地面人员一人增收节支一千多元。

为充分调动发挥全队干部、员工的聪明才智，广泛开展“增收节支金点子征集”活动，截至目前共征得各类合理化建议16条，已有6条建议被有关单位采用，并已产生一定的经济效益。

从精细化管理和市场化、契约化管理着手，狠抓增收节支。由于我队掘进工作面15130是我矿的精品工程，在掘进工作中如果不做到精细化管理，不把市场化、契约化管理放在重要位置，一切经济效益都是空谈。有句谚语说得好，光生产不节约，等于买个没底锅。

在以往的工作面安装中，我们坚持做到，配件集中专人管理，采用班组领用制度，每掘进一排需要哪些配件、需要多少登记建帐，决不允许材料丢失，出现丢失照价赔偿制。大大降低了材料丢失现象。促使我们的职工不管在艰难的条件，都要保证支护材料的循环重复利用。保证在最小的物力投入下，圆满完成任务。争取效益最大化，实现增收节支目的。

“必须把改革创新作为内在动力”。我们要立足岗位谋创新，勇于探索求发展，首先要坚定安全第一的指导思想不动摇，因为安全是最大的效益，安全事故带来的经济损失及负面效应不可估量，所以要把“大反省”活动长期开展，抓落实、严考核、兑奖罚、重实效，必能撑起安全一片蓝天。第二、安全生产标准化投入要从企业困难的实际出发，优化方案，实现低耗高效的目的。要坚决落实矿下达的质量标准化项目计划，严格考核细则，明确责任，严格质量奖罚，保证工程质量合格率100%，打造工程亮点。要加强设备管理，完善设备管理办法和设备包保制度，落实责任，避免设备损坏造成的浪费。市场化核算员，严格控制材料费投入，一定要转变大手大脚的观念，要从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，树立“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的意识，力争做到零消耗，物尽其用，杜绝浪费。同时，要提高修旧利废质量，最大限度地扩大材料（配件）二次利用的空间，减少或杜绝材料、配件丢失现象，力争做到物尽其用。

我们还要从人员技能、素质培养上着手，培养高素质技术能手，避免工程质量问题造成的不必要浪费。由于员工的因素造成工程返工，需要材料投入的，员工本人要承担材料费。这样，一步步我队的材料不在超标。我们还要完善质量标准化提升制度。制度是约束员工标准化操作刚性保障，把不合格工程消灭在制度之内。全面提升了增收节支的管理手段。

众人是柴火焰高。在党员干部、先进分子的带动下，和我队增收节支制度的激励下，全队迅速掀起了增收节支活动高潮。我们既要抓西瓜，还不能丢芝麻。勿以恶小而为之，勿以善小恶不为；在这同样适用于掘进二队中的一员，我们要以公司三会和我矿下达的任务目标，严格要求自己，在工作中积极践行增收节支计划。发挥好煤矿一分子作用，认真开展增收节支活动。

　　沧海横流方显英雄本色，一时的坎坷挡不住义煤人前行的步伐。目前的困难既是危机，更是机遇，只要我们青工敢于挑战，勇于担当，树立战胜困难的信心和决心，积极行动，响应义煤公司的应对决策，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、不进则退的危机感、和“矿兴我荣”的使命感，推动各项工作科学高效开展，就一定能化危为机，推动企业度过寒冬，迎来阳光灿烂的春天。