黑龙江基地安全生产月征文NO.5丨安全把控源头与流程

点击数：次发布时间:2019-07-05

HSE部潘辉

黑龙江新和成团队开拔于2018年6月，现在已经过去整整一年的时间，黑龙江基地也迎来了第二个安全生产月；在这个月中HSE部与时俱进：利用“微信小程序”大大提高了各部门员工的参与度，相对于以往的“代表参与，群众观望”现象是一大进步，也是一个安全从我做起的一个良好开端。

这个月对于黑龙江基地来说是热情的一个月，各部门的工程进度均进入尾期，向着8月1日开车的目标追赶；但这个月也是冷静的一个月，因为工程施工最怕的就是因为追赶工期而造成疏漏，导致一系列安全隐患，最终产生安全事故。冷静是待人处事的前提，尤其是在进入夏季以后，天气闷热，无论是施工人员或是现场协调的监护人员均处在一种烦躁的状态，如果不能冷静下来交流，极易导致人员矛盾，最终危害人员安全。我们需要防风险，但是不仅仅是需要关注施工风险，更应关注人员风险，安全是以人为本的安全，或许在事件上两人的争吵只是小事件，但在从施工安全角度来说，现场不应让两人及以上存在私人矛盾的施工人员在同一场地施工，这在夏季施工中尤其重要。

在做好了人员安全的问题后，还需把问题放到老路上来，机械安全、设计安全是每个项目在建设过程中一再考究的。但万事不是绝对的，就如同发酵生产线的接种到培养过程，多少企业是在染菌这一关被拉下水的；多少企业是细节控制不到位导致产品质量和产能上不去的；黑龙江基地在项目建设前期做足了充分的调研和准备工作，包括设计院也是邀请的国内一流设计院，设备也均是国内外一流的产品，但是这只是生产安全的一个小前提。王健林先生有一句话：“先定个小目标，比如挣他一个亿”在网络上盛传，在我们看来是一件遥不可及的事情。但是我们换个思路也可以定个小目标，比如“安全零事故”。目标无所谓大小，关键在于去做、去落实的人是否有心；一个项目的安全需要很多人的努力，需要大家在日常生活中不断发现问题，排查隐患，才会有真正的安全。佛说：有应必有果，善恶到头终有报；那么我们就将安全隐患扪杀在摇篮里。

在做了那么多安全措施后，如果事故仍然发生了，那么我们所需掌握的是将事故无害化处理，就如环保处理一样，将各类车间产生的有毒有害的物质经过工艺设备、流程处理后在国家允许范围内排放。安全事故的处置也应当遵循这个原则，自事故产生的源头着手，把控源头和排放标准；将即将发生的大事故提前引出来以无害化的小问题逐步解决，最终大事化小，小事化了。只有树立这种安全事故的处理方针才能够按照“防风险、除隐患、遏事故”的流程将安全工作落实到位。

老师文化

贤者为师能者为师谦虚做人精心育人

企业宗旨

创造财富成就员工造福社会

核心价值观

创新人和竞成

以创新求生存以创新得发展

内和聚力外和聚势和合共荣

在竞争中立身在竞争中成长

企业精神

求实求新求质求效

企业形象