编者按：近期，中国驻南苏丹使馆举办了“中国心·非洲情”——庆祝中华人民共和国成立70周年征文活动，在南苏丹的中资企业、维和部队、援南医疗队人员及侨胞踊跃投稿。今日使馆“南苏丹纪行”微信公众号刊登中石化国勘南苏丹公司提供的稿件。不忘初心，牢记使命，我们在路上。
七年磨一剑，青春耀热土
中石化国勘南苏丹公司李政、李登伟
阳光帅气的李政是80后青年，但他却是中石化国勘南苏丹公司的“老人”了。2012年至今的七年时间里，他一直奋斗在南苏丹3/7区联合作业公司上下游协调部的原油销售岗位上。工作中他兢兢业业，勤勤恳恳，团结带领中外同事，为项目稳产增效、为南苏丹石油事业、为中南友谊作出了积极贡献。
参与油田复产，盘活油田资产
初到联合作业公司，李政就赶上了南苏丹3/7区复产这场“硬仗”。这场仗非赢不可，所有合作伙伴一起上阵，卯足了劲要大干一场。李政所在的上下游协调部，主要负责原油销售，同时还肩负着上下游协调的重要工作。在3/7区复产的关键时刻，他全程负责复产协调工作。那段时间像陀螺一样运转，从整理会议日程、办理签证、机票预订、会场布置、秩序维持，到会议纪要和决议的落实跟踪，事无巨细，他都全力以赴，加班加点，务求做到最好。复产协调会的圆满成功为复产奠定了坚实的基础，全体联合作业公司伙伴们付出了辛勤的汗水。2013年6月，停产15个月的南苏丹3/7区油田成功开井复产。油田复产了，原油销售了，国有资产也就盘活了，也为南苏丹的经济建设作出了贡献。李政因突出的工作业绩，多次受到联合作业公司总裁及管理层的嘉奖。
图1 南苏丹石油部和联合作业公司代表视察喀土穆电厂
发挥先锋作用，奋战在最前线
2013年12月15日，南苏丹发生武装冲突，首都朱巴城内枪声四起，装甲车和坦克驶入城区。在接到国勘公司总部紧急撤离的通知后，中石化国勘南苏丹公司的全体员工有序地撤离回国，但3/7区却并未停产。春节前夕，李政放弃与家人共度春节的机会，最早返回苏丹喀土穆，通过邮件和电话继续原油销售的执行工作，并于2014年2月25日第一批返回朱巴，回到联合作业公司的工作岗位上。在南苏丹3/7区项目中，中石化虽然是仅占6%股份的小股东，但是对联合作业公司的责任是100%。李政在工作中所表现出来的“负责任”、“敢担当”的精神，让各合作伙伴尤为敬佩，大家齐心协力，保障了3/7区战时的稳定生产。
图2 油田CPF现场计量设备校验
业绩突出，降本增效成绩显著
在原油销售工作中，李政所在的上下游协调部多渠道增加原油销售收入，不断提升达混油市场竞争力，为项目增值增效发挥积极贡献。他和同事们一起，千方百计降低预售贴水：实施提油计划提前45天发布，为代理招标和客户询船提供更充足的时间；加大市场推广力度，引入更多潜在客户参与招标，最终用户市场扩展到印度、韩国等新市场；积极协调联合石化回归参与投标，有效遏制了预售贴水上升势头，达混油贴水从2018年6月份的8-9美元/桶降至2018年12月份的4-5美元/桶；创新性地推进新的原油销售模式，以长期协议的方式固定销售一船提油，锁定优势贴水。2019年原油销售贴水从1月份的5美元，逐步下降至5月份出现一船油升贴水0.5美元，2019年上半年原油销售取得了历史性成果。因为李政及其团队取得的卓越成绩，他被称为“原油销售能手”。
图3 苏丹港罐区视察
无私奉献，带领当地员工共同成长
为了培养当地员工，提高部门工作效率，李政把“师带徒”的中石化优良传统带到了南苏丹。他先后带过很多当地的“徒弟”，包括：南苏丹在华留学生Sarah，联合作业公司上下游协调部的Roke、Emmanuel等。原油储运执行主管Emmanuel刚到联合作业公司时看不懂储运报告，更不知道该怎么干，李政就手把手地教他，从数据的收集、计算，专业报告编写，一步步地指导和练习，Emmanuel最终成为了联合作业公司原油储运方面独当一面的业务主管，为联合作业公司的可持续发展作出了贡献。这一路走来，Emmanuel说，最感谢的是师父李政的耐心指导和无私奉献，大家像一家人那样和谐融洽。
图4 与当地员工一起加夜班
“青春是用来奋斗的”。这就是李政，在南苏丹联合作业公司平凡的岗位上七年如一日，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。到南苏丹之前，李政还在非洲的尼日利亚工作了两年多。他把人生最美好的十年青春都奉献给了非洲这片热土，用实际行动体现了中国石油人的优良传统，为南苏丹石油事业发展贡献着智慧和力量，为中南友谊和中非合作添砖加瓦。
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