【“奔跑吧！西安城投”获奖征文展播】深化改革加速奔跑追赶超越

点击数：次发布时间:2019-08-06

【作者】景鹏周集团企业策划部部长

【正文】

新时代是奔跑的时代、奋斗的时代。近五年，西汽经历了从“总公司”到“企业集团”的重塑与升华；出租车数从2687辆到4007辆，排名从陕西第一到西部第一；注册资本金从2257万元到1.9亿元；总资产从2.9亿元到近5亿元；从业人数从5800多人到10000多人；企业从“省级文明单位”到“省级文明单位标兵”······。在追赶超越的赛道上，西汽蹄疾步稳跑出了“加速度”。本文撷取了西汽“爬坡过坎”、奋勇前进中让人难忘的几个精彩片段，与朋友们分享。 电动出租竞标勇夺第一2014年底至2015年初，我市出租汽车行业出台政策，通过招投标方式向市场投放10个标段（每标段30辆）、300辆新增电动出租车经营指标，这是十几年来，继西安世园会后第二次新增出租车，也是我市历史上第一次新增新能源电动出租指标，行业内近五十家经营企业都有资格参与竞标，可以说“百舸争流千帆竞”。这对西汽而言，既是难得地发展机遇，又面临投标资金、购车资金、能否中标、充电站建设、经营方案、管理模式、效益状况等一系列难题。在城投集团的有力支持下，西汽凝心聚智编制投标文件，创新融资参加电动车投标，招商引资实施充电站建设，在投标企业中评标结果排名第一，西汽和亚辉共竞争到4个标段、120辆电动出租车经营指标，中标数占全行业总数的40%，二十多年来首次实现企业出租车数市场占比逐步扩大的趋势。 组建集团增强综合实力近五年来，先后有滴滴、优步、神州等七八个全国性网约车平台，依靠“百亿级资金+移动信息技术”强势进入出租客运市场，高速地扩张让人惊愕！竞争的白热化一度成为全国的“焦点”。出行市场风云激荡，传统企业忧心忡忡——要被“淘汰”？前路茫茫！是被动等待还是扬长避短、有所作为。为适应市场变化形势，守住企业经营“阵地”，携手应对风险问题，西汽总公司和西安亚辉公司在城投集团的指导支持下，以国家深化出租行业改革政策为指针，组建“西安市出租汽车集团”，迈上专业化、规模化、集约化经营、夯实线下实体管理的新路。西汽集团组建后，建立了集团—公司—车队三级管理体制和党委—党总支—党支部三级党组织体系；统一了工装制服、工资结构、考核体系、规章制度、福利标准和人事管理；建立了对外业务统管模式；加强了经营、安全、服务、后勤保障等业务集中管理。西汽集团出租车总数达到3707辆、从业人员近万名，经营规模在西部排名第一、全国进入前十，实现了“1+1＞2”的改革成效，新西汽的综合实力、行业影响力、市场竞争力和抗风险能力显著增强。 规范管理促进提质增效随着国家深化巡游出租改革的深入推进，随着网约车管理法规的落地实施，出租行业正在悄然发生深刻变革，传统的“分散式”管理已越来越不适应社会发展形势，规范化、标准化正成为时代的主旋律。西汽集团应时而动、因地制宜，逐步在企业建立起“ABC企业管理法”，将党政工、内外后各项工作纳入制度化、规范化轨道。其主要做法：一是实行全面岗位责任制管理，将各项目标任务层层分解细化，结合所属12个部室、7个公司、15个车队及车队党支部的职能职责，量化为36张考核表、390多项考核指标，每月全员考核、对标管理、奖罚兑现，完成指标则奖、工作有误则罚。二是实行ABC考核分档管理，对标考核、逐项打分，按得分划分A、B、C三档，考核结果与各级各岗绩效工资挂钩，当月考核、当月兑现。三是每月召开“经营分析考核会”，回顾总结上月、分析存在问题、明确下月措施、推进各项工作，为三级管理人员搭建经营管理“综合信息共享平台”。通过“ABC管理法”促进月度和全年各项目标任务的完成，促进企业精细管理、提质增效、追赶超越，打造依法依规治企、制度管企管事管人、“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的责任制管理格局。 创新方法提升文化“软实力”伴随新中国的脚步，西汽从1953年成立至今已走过半个多世纪的峥嵘岁月，默默服务古城西安人民六十多年，从三轮车、菲亚特、拉达，到尼桑、皇冠、夏利、奥拓、富康、捷达，再到比亚迪F3、电动E6、吉利甲醇车，西汽出租的身影留在了几代西安人的记忆里。为了让那一页页泛黄的历史档案、照片、资料等“活起来”，“春风化雨”去教育人、感化人、陶冶人、凝聚人，西汽编纂了十多万字的《发展简史》，建立了百余平米的《发展史馆》，使历史遗迹焕发出时代气息、使出租客运散发出文化魅力。同时，西汽采取“三四五六”工作法，凝聚正能量、提振精气神、增强“软实力”。一是打造“三个平台”：西汽发展史馆和文化长廊；雷锋车队工作室和共产党员班活动室；壹圆爱心互助金服务中心。二是巩固“四个阵地”：企业宣传阵地、职工文明学校、廉政教育基地、革命传统教育阵地。三是突出“五个主题”活动：以“活力西汽”为主题开展“金点子”大赛；以“魅力西汽”为主题排演文艺节目；以“温暖西汽”为主题做好关爱活动；以“文化西汽”为主题开展职工才艺风采展；以“味香西汽”为主题开展厨艺大赛暨美食周。四是讲好“六个故事”：以深化改革为主线讲好发展故事；以“劳模工作室”、先进典型为榜样讲好服务故事；以“安全课堂”为载体讲好安全故事；以评选“西汽好人”为抓手讲好企业故事；以“雷锋车队”、“共产党员班”、“青年文明号”为亮点讲好品牌故事；以“社会主义核心价值观”为重点讲好中国故事。 攻坚克难打赢更新“攻坚战”2018年12月下旬，按照我市出租车更新吉利甲醇车型新政，西汽2019年须完成存量及增量出租车5000多辆的更新投运任务，一年内须完成过去五年多的工作总量，这既是西汽必须完成的政治任务，又是企业扩大规模的历史机遇，时间紧、任务重、要求高、困难多、工作量大、资金需求多。西汽人发扬“听指挥、敢担当、不怕难、能吃苦、打硬仗”的铁军作风，发挥集团“大兵团作战”的优势，经过全集团上下“五加二”、“白加黑”、不分昼夜的连续奋战，制定出《甲醇车更新方案》、车辆蓝绿红黄四类《承包合同》及《个体工商户管理服务协议》；完成3亿元的筹资融资任务；如期完成车辆更新、销户、上户、签合同、投运及驾驶员培训等一系列繁重任务。同时全面实行新车型、新合同、新经营体制，统一全部车辆的证照、合同等，将车辆门徽变更为西汽“铜车马”标识，在行业叫响西汽品牌，让社会感受到新西汽、新形象、新气象，努力向着将西汽集团打造成有实力、有活力、有影响力的现代企业和品牌企业而奋进。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新时代的画卷丰富多彩，奔跑中的步伐铿锵有力，西汽人正在用追赶超越的拼搏精神和扎实稳健的实干作风书写新时代的答卷。