常山人才品牌LOGO、宣传口号、IP形象、常山金点子获奖结果公布

宣传口号、IP形象和常山金点子评选活动

获奖作品今天正式揭晓

      该活动启动以来，得到了社会各界的高度关注和大力支持。根据评选流程，经过初选、网络投票、终选等环节，最终确定了获奖名单，现予以公示。公示如下：

在采取有效措施招才引才留才的同时，笔者建议，常山建立融智制度，以融聚更多人才智慧为常山服务。

一、建立在外常山人才智库

有不少常山籍人才在外地工作。这些人才是常山人，对家乡当然热爱。常山可以建立“在外常山籍人才智库”，邀请这些人才为常山建设和发展建言献策，贡献智慧。

二、建立退休人才智库

这些年，有很多常山人才已经退休了。但退休之后的人才，智慧没有退休，仍然在线。常山可建立“退休人才智库”，鼓励退休人才将他们的经验、智慧等通过文章、讲座等方式分享，以促进进步和发展。

三、打造常山主导产业人才智库

常山有轴承及信息材料等主导产业。这些产业科技含量高，当然需要更多的人才智慧。对此，常山可以建立主导产业人才智库。比如说，可以同国内外信息材料方面的专家、科学家接洽，以优厚的条件将有意向的专家和科学家纳入“常山信息材料人才智库”中，利用智库这个平台，让专家和科学家为常山信息材料产业的发展提供智慧支持。

四、就某个具体问题以有奖征集的形式获取智慧支持

比如说，常山在发展过程中出现了问题，依靠自身难以在短时间找到解决方案，则可以向全省、全国甚至全球发布征集信息寻求解决方案。当然，这样的征集活动要视问题的重要性而开出相应的“价格”。“价格”低了，能够征集到的智慧质量就没那么好了。

上述建议，并不是很成熟的建议。但我想，如果常山能在此基础上建立更完善的融智制度并落实到位，就能够融聚更多智慧为常山服务。若能如此，就能让常山获得更多的智慧支持，从而更好地促进发展。

我建议常山县人社局统筹规划、抢抓机遇，创新运用大数据技术，第一时间整合利用教育部学信网和常山县金保系统数据，经过可行性分析、系统论证、数据采集、系统开发以及测试运行等多层阶段，绘制一张具有绝对创新精神的“常山县人才地图”。“常山县人才地图”可为常山县人才工作提供数据和决策支撑，为常山县高质量发展提供人才智力支持。通过“常山县人才地图”的人才来源、人才分布、人才去向、决策预警四个功能模块，能够实时精准展现常山县人才变动情况，有利于进一步摸清人才家底，实现精确统计；有利于以需求为导向，实现精准施测；有利于因势利导，实现精准服务。 

“常山县人才地图”的编制，应紧扣常山、人才、地图三个关键词，创新运用大数据技术，以一种可视化的形式，生动展现了人才的来源、分布和去向等情况，紧扣工作流程建立数据模型，具有先导性、精确性、规范性、针对性、预警性等特点，为制定规划，调整战略、创新政策、完善机制提供有力的支持和帮助。“常山县人才地图”的绘制，不仅明晰了常山地域产业的人才家底，也给全县提供了有力的数据支撑。同时，要积极发挥人才地图的导航作用，突出政策引领；发挥人才地图的定位作用，突出精准集聚；发挥人才地图的搜索作用，突出跟踪服务；发挥人才地图的集成作用，突出品牌合力。应全力以赴地进一步推动人才地图的实际应用，为区域经济和产业发展引进人才、培养人才、留住人才、用好人才。

 “常山县人才地图”如能实施，既是主题教育实践活动攻坚克难解决现实问题的直接成果，也是常山县在人才工作中敢于担当的一项创新成果，更是常山县人才部门勇于破解诸多难题的一个缩影。“常山县人才地图”如能实施，能为常山县人才工作的开展打开一个全新的视野，起到划时代的里程碑作用，必将进一步扩大常山县人才工作在全市和社会各界的影响力。

一、加强对人才队伍建设工作的领导。各级党委、政府要切实把人才队伍建设摆上重要议事日程，真正做到“一把手”抓“第一资源”。各级党委组织部门和政府人社部门要建立健全人才工作专门机构，配齐专职人员，整合人才工作力量，进一步形成统分结合、协调有力、运转高效的人才工作新格局。各级人才工作协调小组要充分发挥组织领导、政策制定和协调服务作用，创造性地抓好人才工作和人才队伍建设。人才工作协调小组成员单位要认真履行职责，研究制定配套政策并抓好落实。

二、建立人才工作责任制度和报告制度。把人才工作尤其是人才队伍建设情况纳入各级党政领导班子目标责任制，定期进行考核。落实各级党委、政府亲自抓人才工作的责任制度，明确规定责任落实不到位、考核不达标的单位主要领导不得提拔重用。建立人才工作报告制度，各相关单位每年底必须向县人才工作协调小组书面报告人才工作情况。

三、建立完善人才服务体系。开辟人才服务“快车道”，建立健全人才跟踪服务制度，为各类人才提供便捷、优质、高效的服务。建立常山县专家信息库，向社会公开发布高层次人才供求信息，搭建高层次人才和用人单位的供需桥梁。建立党政领导干部联系专家制度，及时听取高层次人才意见建议，帮助排忧解难。建立常山县科技资源数据库，为高层次人才创新创业提供科技创新公共服务平台。建立企业人才工作联系会议制度，及时听取企业等各方对人才工作的意见建议，帮助企业解决人才发展难题。

四、动员和组织全社会力量做好人才工作。充分发挥各人民团体在人才工作中的作用，动员和组织全社会力量关心和参与人才工作。充分发挥行业协会、商会在引才方面的作用，搭建由政府牵头，行业协会、商会及社会力量参与的引才平台，有选择地在国内外主要人才集散地或人才输出地举办宣传活动，吸引各类人才到常山发展。宣传部门要制定人才宣传工作年度计划，创造性地做好人才宣传工作，努力营造人才工作的良好氛围。

五、加大人才工作投入力度。逐步建立以用人单位为主、各级财政共同负担、社会力量广泛支持的多元化人才资金投入机制，并根据实际需要和财政状况逐步加大投入力度。

六、积极营造尊才爱才用才的创业环境。大力弘扬科学精神、创新精神，形成激励人才干事创业的社会环境；积极营造尊重人才、支持创新、宽容失败的人文环境；依法保护人才的基本权益，创建保障有力的法治环境；提高政府行政效能，为吸引人才来常山创业创造良好的政务环境；充分发挥用人单位主体作用，大力改善人才工作、生活条件，创造优美、舒适、和谐的工作生活环境。

打造数字政府人才队伍提升整体智治水平。聚焦数字政府建设，加大对数字化专业人才的招考力度，完善数字化专业人才成长通道，形成长期稳定的数字化人才梯队。将数字化技能水平纳入公务员培训和考核体系，依托知名高校或社会组织，开展数字化人才培养、技能培训。开展政府数字化转型示范项目、标兵人物等多种形式的激励，鼓励数字化创新。

强化干部能力培训提升唯实惟先水平。贯彻新时代党的组织路线，实施“组织力提升工程”和“领头雁”工程，加强干部队伍建设，提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平，创新完善村社党组织全面领导的居民自治体制。加强对敢担当善作为干部的激励保护，推进“两个担当”良性互动，以正确用人导向引领干事创业导向。

实施党政储备干部“三年一百”引才计划和源头干部“三年一百”成才计划。通过3年时间，选聘100名以上重点高校毕业生直接安排中层岗位压担培养，培养100名以上“源头干部”成为中坚骨干。围绕提升“七种能力”，分类开展领导干部“立心铸魂”、年轻干部“七彩赋能”、党员干部“专业护航”系列主题培训，推出常山组工“学习微课”专栏，全面实施年轻干部“导师帮带”“择优调训”“实践练兵”三项培养制度，补足干部专业知识和专业能力短板。

一是加强组织领导。常山县政府应组建专门专项的负责服务中心实施的组织领导机构，或设立政府主导下的中介服务机构，形成服务中心运行的领导体系、监督机制和管理制度，确定工作质量的考核目标。

二是扩大影响，营造激励氛围。利用各种宣传媒介和国际人才、科技交流资源，向海内外的知名院校、科研团体及500强企业等，大力推介常山县富有的优厚优惠的创业创新政策和宜居宜游环境及特有的人文氛围，并给予海外高层次人才奖励补贴，享受居留和出入境、落户、子女入学、配偶就业、医疗保险等方面的优厚待遇。对于引进的世界一流团队的组织和个人给予高额专项资助奖励，在创业启动、项目研发、政策配套、成果转化等方面大力支持海内外高层次人才。

三是突出引进人才和项目导向。重点围绕常山县的发展战略目标，以推动高新技术产业，发展战略性新兴制造业和信息服务业两大业态为重点，聚集海内外高层次创新创业人才和团队。力争把常山县建设成为创业创新活动很活跃、海内外高层次人才向往、高科技高精尖项目汇聚的“智创”城区。可设立覆盖全球的大气、新颖、直观的“服务中心”多媒体展示厅或网络平台，切实搞好舆论宣传。

四是确定人才认定标准。可以根据“诺贝尔奖获得者(物理、化学、生理或医学、经济学奖)”、“国家最高科学技术奖”、“两院院士”、中组部“千人计划”，“省级创新科研团队（带头人）”、“县级高层次人才团队（带头人）”、“专利发明人”、“XX项目（成果）”“管理学专家（博士）”等不同层次和影响力，来认定人才等级标准，确定人才引进的奖励和资助标准或给予的相关福利待遇政策。

五是实行人才和项目的有偿转让。对于不适于本县发展实际需要的高层次人才和无法落地见效的项目，及时向国内的省、市、自治区、县和相关企业等机构，宣传推介，可实行有偿转让，确保其价值的最大化，真正造福于全民。建议建立“常山县国际高层次人才集散服务中心人才发展战略”，目的是吸引高层次各类人才的涌进和扎根常山县，拥有创新创业的智力资源支撑，让咱们常山县成为“智创”城区和人才企业创新创业永续发展的最大平台和最美空间，尽快成为全面发展全面振兴的新亮点和排头兵！